Mr. Hans Van Oijen, deskundige in doorstarts:
Voor faillissement al bezig zijn met doorstart
In 2002 werden exact 6.771 faillissementen uitgesproken. Na het derde kwartaal van 2003 was diezelfde bijl van het financiële
einde al 6.360 keer gevallen. Deze cijfers maken duidelijk dat de economische recessie ook tot uiting komt in het aantal faillissementen.
Minder duidelijkheid is er over het eventuele vervolg van gefailleerde ondernemingen. Hans van Oijen is gespecialiseerd op het gebied van
ondernemings- en faillissementsrecht en weet alles over een succesvolle doorstart.
Mr. Hans van Oijen van Asselbergs & Klinkhamer Advocaten.
"Bij een gemiddeld faillissement ontstaat er een totale kapitaalsvernietiging. Personeel wordt werkeloos. Machines en inventaris
worden tegen afbraakprijzen verkocht, voorraden zijn niets meer waard en ook vorderingen op klanten blijken ineens minder hard.
Bij een faillissement blijft er van een bedrijf weinig tot niets over," aldus mr. Van Oijen, partner bij Asselbergs & Klinkhamer
Advocaten uit Etten-Leur. Een ondernemer die een dergelijk doemscenario ziet aankomen, moet zich volgens de advocaat tijdig voorbereiden
op een doorstart. "Accountants hebben daarin een belangrijke rol. Zij zien natuurlijk ook een faillissement aankomen.
Als een ondernemer zich een paar weken voorafgaand aan het faillissement goed voorbereidt, is er kans op een doorstart," weet Van Oijen. Als
er niets is geregeld bij het faillissement, zal de aangestelde curator snel het productieproces staken. Op dat moment is de bijl gevallen en
als er niet binnen een paar dagen een doorstart wordt gemaakt, is het definitief afgelopen. "De productie ligt stil, je klanten hebben geen
vertrouwen meer en het personeel dat elders aan de slag kan is weg. De tijd voor een faillissement is dus cruciaal," aldus de advocaat.
Goed plan
De grootste tijddruk voor een succesvolle doorstart ligt bij de onderhandelingen met de financier van de nieuwe onderneming. Een bedrijf is bijna
failliet en banken staan natuurlijk niet te trappelen. "Je moet net als iedere startende ondernemer gewoon een goed plan hebben.
Het moet duidelijk zijn wat je na de aanstaande faillissementsdatum gaat doen. Bij een financier moet je met de billen bloot en precies vertellen hoe
het bedrijf weer gezond zal worden. Welke delen van het bedrijf zullen worden weggesneden. Daar gaat het om," vertelt Van Oijen. Tijdens de doorstart
worden de inventaris, machines en voorraden gekocht uit de failliete boedel. De opbrengst daarvan is altijd hoger dan bij een openbare veiling. De
curator zal hier dus in de regel mee instemmen. "De kapitaalsvernietiging is veel minder groot dan bij een normaal faillissement.
Verder heb je een deel van de werkgelegenheid in het bedrijf veiliggesteld. Doorstarters gaan in afgeslankte vorm verder en doen dat met een zelf gekozen
deel van hun oude personeelsbestand," vertelt Van Oijen over de voordelen van een doorstart.
Samenspel
Een doorstart leidt in de samenleving wel eens tot onbegrip. Er is een hardnekkig beeld dat een ondernemer zijn schulden bij leveranciers achterlaat en
onbelemmerd in zijn chique Mercedes doorrijdt. "Je moet daar wel een kanttekening bij plaatsen. Allereerst is het verlies voor een leverancier minder groot
dan het lijkt. Via de fiscus krijgt men een deel van de vordering terug. Het blijft natuurlijk hard geld, maar het wordt wel minder. Je moet dat verder ook
enigszins relativeren dat als het failliete bedrijf doorstart je als leverancier een mogelijke klant behoudt. Natuurlijk is het een zure appel, maar daarna
kan het vervolg wel positief zijn," aldus Van Oijen.
Een toonbeeld van een succesvolle doorstart is volgens Van Oijen Power Motive uit Oudenbosch. "Die naam noem ik met instemming van de directie. In 1998 zijn we
met dertien van de twintig personeelsleden doorgestart. Ondertussen zijn er zoŽn vijftig medewerkers en is men druk bezig met nieuwbouw om de groei tot minimaal
zeventig werknemers te kunnen verwerken," aldus Van Oijen. Concluderend zegt Van Oijen over de voorwaarden van een succesvolle doorstart: "De ondernemer moet zich
tijdig voorbereiden. Daarnaast moet er een goed samenspel zijn tussen ondernemer, accountant en advocaat en dienen de curator en de beoogde financiers snel te kunnen
reageren. Een doorstart moet echt binnen een paar dagen geregeld zijn."
|