Gewone bedrijven, die ook heel bijzonder zijn
De laatste jaren is er veel veranderd in de sociale werkvoorziening. Er is duidelijk een
beweging waarneembaar van binnen naar buiten. Stap voor stap gaan steeds vaker mensen
(begeleid) aan de slag in een gewoon bedrijf in plaats van in een bedrijf van de sociale
werkvoorziening.
Directeur van de WSV-groep Harry Kiwitz.
De regering streeft ernaar dat in een sociale werkvoorziening alleen mensen werken die daar
thuishoren, doordat zij door hun handicap niet aan de slag kunnen in een gewone baan. Door
deze modernisering is de functie van de sociale werkvoorzieningbedrijven drastisch gewijzigd.
Er zijn al veel mensen gedetacheerd bij bedrijven. Dit aantal dient evenwel nog beduidend
groter te worden. De sociale werkvoorzieningbedrijven moeten ervoor zorgen dat zoveel
mogelijk personeelsleden buiten de eigen organisatie worden geplaatst op functies die zij
zowel geestelijk als lichamelijk aankunnen. Harry Kiwitz en Ad Leenhouts, respectievelijk
algemeen directeur van de WSV-groep in Roosendaal en De Betho B.V. in Goes vertellen hoe
hun organisatie dat realiseert.
Naar buiten ...
"Stap voor stap wordt ook binnen WVS-groep in Roosendaal de beweging van binnen naar buiten
duidelijker", vertelt Harry Kiwitz. "In 2003 hebben wij dan ook als speerpunt geformuleerd
dat wij voortaan meer mensen op de reguliere arbeidsmarkt gaan plaatsen door middel van
begeleid werken, individuele en groepsdetacheringen. Daarnaast professionaliseren we onze
eigen organisatie steeds verder. Wij zijn immers een gewoon bedrijf, een marktpartij die
moet concurreren en zwarte cijfers halen. We detacheren mensen zowel individueel als in
groepen bij bedrijven, plaatsen mensen door middel van begeleid werken, hebben een
schoonmaakbedrijf, distribueren de pakketpost voor TPG, verzorgen de groenactiviteiten in
de regio, hebben een schilders- en stratenmakerbedrijf, produceren trappen, en we doen in- en
ompakwerk, kabelboomassemblage en confectie. Tegelijkertijd zijn wij bijzonder, omdat wij
eigendom zijn van negen gemeenten, de ontwikkeling van de medewerkers door middel van
arbeid onze hoofddoelstelling is én omdat wij subsidieafhankelijk zijn."
Werkgelegenheid
WVS-groep is met ruim 3000 medewerkers de grootste werkgever in West-Brabant. Naast het
hoofdkantoor in Roosendaal zijn er drie divisies, Arbeidsontwikkeling, Diensten en
Industrie en het reïntegratiebedrijf Accessio BV. Harry Kiwitz: "Met onze producten en
diensten plaatsen wij ons professioneel op de arbeidsmarkt. Net zoals in andere bedrijven
spreken wij onze mensen aan, te presteren naar hun vermogen. Zij worden weerbaarder gemaakt,
zodat zij een baan kunnen vinden op de arbeidsmarkt, maar tegelijkertijd leren zij dat zij
zich aan hun contract moeten houden. Uiteraard blijven wij aanwezig: wij zijn de paraplu,
maar die moeten zij vasthouden."
Missie en Werkladder
In elke vestiging hangt de missie: "WVS-groep, als maatschappelijke organisatie, biedt
mensen kansen zichzelf door middel van arbeid te ontwikkelen met als doel het vinden van
werk op de arbeidsmarkt of in een (meer) beschermde omgeving." De sociale doelstelling
krijgt vorm door de zogenaamde werkladder. "Onze strategie is, door middel van ontwikkeling
via de treden op de ladder met behulp van een werkplan te proberen de medewerkers te laten
uitstromen naar de reguliere arbeidsmarkt. In de praktijk lukt dat niet altijd; de
ontwikkeling vindt veelal plaats op de trede van de ladder en op enkele sporten daarvan. Net
zoals in andere bedrijven is ook hier verandering niet makkelijk. Het oude opvoedkundige
ideaal rust, reinheid en regelmaat blijft belangrijk: structuur en ordening dus. Maar ook
wij moeten inspelen en anticiperen op veranderingen, al realiseren wij ons dat wij daarmee
veel van onze medewerkers vragen. Anderzijds worden wij regelmatig verrast door hun
flexibiliteit. Zo is onlangs een van onze blinde medewerksters benoemd tot stenograaf in de
Tweede Kamer", besluit Harry Kiwitz trots.
Buitenland
Zijn collega Ad Leenhouts merkt op dat veel bedrijven in de maakindustrie hun
productieprocessen naar lage lonenlanden verplaatsen, dat de uitbreiding van de EU veel
goedkope arbeidskrachten hierheen heeft gebracht en dat de economische recessie de
werkgelegenheid nadelig beïnvloedt. Ad Leenhouts: "Onderzoek naar de ontwikkelingen in de
maakindustrie (bijvoorbeeld Made in Holland van Deloitte) beantwoordt veel vragen, maar
doet ook veel diepgaandere vragen rijzen. Door voortdurend alert bezig te zijn met deze
ontwikkelingen, kan tijdig worden gereageerd, bijvoorbeeld door de omslag van binnen naar
buiten te maken. Deze omslag is ingrijpend, zowel voor de medewerkers, als voor het
bedrijf. Sinds 2003 zijn bij De Betho al drie afdelingen gesloten; inmiddels werken 60
medewerkers elders, hetzij door middel van begeleid werken, hetzij via detachering.
Directeur van De Betho B.V. Ad Leenhouts.
Begeleid werken en detacheren
Bij begeleid werken treedt onze medewerker in dienst bij de opdrachtgever. Die ontvangt
daarvoor van ons een aan de verdiencapaciteit aangepaste financiële compensatie. De
medewerker behoudt zijn sociale werkvoorzieningindicatie, waardoor hij altijd kan terugkeren.
Bij detachering blijft hij in dienst van De Betho. Daarbij zoeken wij naar een passende
plaatsing. De medewerker functioneert net zoals de eigen medewerkers van het inlenende
bedrijf. De (bege)leiding vindt plaats door de directe chef. De Betho levert de bijzondere,
persoonsgebonden begeleiding. De inlener betaalt uitsluitend de gewerkte uren. Deze mensen
moeten op den duur doorstromen naar een reguliere arbeidsplaats. Daardoor komt dan weer een
plaats vrij voor iemand met een sociale werkvoorzieningindicatie."
Volop in beweging
De Betho B.V. is eigendom van zes gemeenten op de Bevelanden en Tholen. Er werken 500 mensen
met een Wsw-indicatie en 40 in de ondersteunende diensten. Er is een Industrieel Bedrijf,
dat assemblage, electromontage, verpakkings- en logistieke werkzaamheden uitvoert, een
Hoveniersbedrijf dat groenvoorzieningen aanlegt, openbaar groen, recreatieterreinen en
bedrijfsterreinen onderhoudt en een Schoonmaakbedrijf. Ad Leenhouts: "Wij voeren met name
werkzaamheden uit ten behoeve van de productie van A-merken. Onze ISO-9001 certificering
staat garant voor een goede kwaliteitsborging. Binnen de productie proberen wij groepen
samen te stellen, die het hele proces kunnen uitvoeren. Elke groep heeft een natuurlijke
leider. Op die manier is bijvoorbeeld de montage van zonnebanken georganiseerd. De mensen
zijn gemotiveerd en werken hard. Wij zeggen wel eens: "Het duurt wat langer om het vliegwiel
op gang te krijgen, maar als het eenmaal draait, is het niet te stoppen!
Gelijke verdeling
In 2008 moet 1/3 deel van de medewerkers zijn gedetacheerd of begeleid werken, 1/3 deel
extern en 1/3 deel binnen ons bedrijf werken. Voortdurend zoeken wij naar nieuwe
mogelijkheden. Zo starten wij een project om te bezien of onze medewerkers onder begeleiding
van een Thuiszorgorganisatie kunnen worden ingezet om ouderen langer zelfstandig te laten
wonen. Er zijn nog zoveel nieuwe uitdagingen. Onze medewerkers gaan die met enthousiasme
aan."
Meer informatie
WVS-groep
Internet: www.wvsgroep.nl
E-mail: info@wvsgroep.nl
De Betho B.V.
Internet: www.debetho.nl
E-mail: info@debetho.nl
|
