In de periode 2000 - 2007 verscheen in Zuidwest-Nederland het blad 'De Ondernemer'.
Hier vindt u het online archief van deze uitgaves, gepubliceerd door SiteSupport Online Communicatie. De actuele website van deOndernemer vindt u op www.deondernemer.nl
Januari 2007

Voorpagina van 'De Ondernemer'

Inhoud van 'De Ondernemer'

Columns van 'De Ondernemer'

Advertorials van 'De Ondernemer'

Archief van 'De Ondernemer'

Colofon van 'De Ondernemer'

advertenties
www.storimansenpartners.nl
bees-delivery.be

De Ondernemer, informatieblad voor ondernemers in Zuidwest-Nederland
onderneemt...,  informeert..., leest...


Columns
mr. H.G.M Daemen
Dimitri Duine
Mr. E.J.L. Mulderink
Peter Schuitmaker
Klitten en kleven
Peter Schuitmaker
BBO&F, Reduitlaan 33, 4814 DC BREDA




Centaurus en Paulson zetten in 2006 de toon: 'splitsen' leek het nieuwe motto. Maar in 2007 treft Corus een tegenovergesteld lot. De drang naar rendementsverbetering wordt óók door het MKB vertaald in schaalvergroting en integratie. Een fusie met partners is vaak een beslissende voorwaarde voor continuïteit. Dit jaar 2007 zal zich dus ook wel weer door veel bedrijfsovernames kenmerken.

Maar historisch gezien lopen bedrijfsovernames vaak uit op een fiasco: 80% van de bedrijfsovernames leidt uiteindelijk tot forse economische schade. Als oorzaken gelden vooral 'kuddegedrag' en 'wishful thinking'. Overnames slurpen vaak driemaal het jaarbudget voor ontwikkeling van nieuwe processen en producten. In plaats van 'vooruitgang' wordt er dan dus blijkbaar in 'uitholling' geïnvesteerd. Niet echt om vrolijk van te worden!

Succes is een kwestie van klitten én kleven. Bij het klitten laveert u vooral om financiële, fiscale, juridische valkuilen heen: waardeanalyse, fiscaliteit, financierbaarheid, prijsonderhandelingen en due diligence. Met als 'eindpunt' een geslaagde acquisitie. Maar let wel: het chagrijn zit vaak in het vervolg van het proces. Want hoe kleeft u daarna de partners duurzaam in een profijtelijke samenwerking?

Cruciaal is het slaan van culturele bruggen. Waarop is leiderschap gebaseerd? Kennis, vaardigheden, bewezen prestaties of contacten en netwerk? Hoe worden resultaten geboekt binnen de organisatie? Strikte procedures? Vastgeroeste opvattingen over succes? Oriëntatie op de toekomst!? Sleutels tot een sterke organisatie? Focus op gemeenschappelijke strategische doelen? Voorborduren op de oorspronkelijke successen en waarden?
Kortom, een tijdige culturele audit helpt u om valkuilen te onderkennen. En een integratieplan neemt risico's en onduidelijkheden weg. Zó voorkomt u ergernis tijdens 'the morning after'. Zó borgt u blijvend economisch rendement. Want ook ú wilt toch liever klitten én kleven?

E-mail: info@bboenf.nl
Internet: www.bboenf.nl




...leeft
Leven wordt zoveel leuker als je probeert je grenzen te verleggen

...verkoopt
Als de omzet achterblijft...

...komt samen
Eindejaarsbijeenkomst van de Kamer van Koophandel West-Brabant

...start
Syntens en ABAB starten met vijf leren-van-elkaar-kringen

...leert
Hoe doe ik zaken met mijn buurland Belgie?

...fuseert
KvK ook na fusie goed bereikbaar voor ondernemer

...groeit
'Het is bijna onvermijdelijk om te groeien'

....behartigt
ZLTO is meer dan belangenbehartiging

...snoept
De gezonde zoete oplossing

...verpakt
Een lekkere frisrode kleur

...verfraait
Vormgeven aan de integrale kwaliteitsverbetering van het gebied

...kijkt
Wie kijkt naar wie...?!

...bouwt
Op een steenworp afstand

...verft
Erfgoed in kleur

...woont
Bijzondere stoffeerders van het landschap

...zorgt
Zorgen voor het milieu

...introduceert
Samen-werken en zelf-verantwoordelijk leren

...kweekt
Praktijk en opleiding sluiten op elkaar aan

...fokt
Wij gaan voor de absolute top!

...verandert
Plezier in het ondernemerschap

...kiest
De ondernemer heeft de sleutel voor de toekomst

...wint
Winnaar Nationale Ondernemers Quotiënt-Test

...wenst

...rijdt
Zakelijk onderweg

...belegt
De Beleggingsadviseurs

...verwacht
Groei kantoorwerk gelegenheid heeft weerslag op kantooropname