Werkgevers doen niet genoeg om zieke werknemers weer aan werk te helpen. Volgens een onderzoek van de Branche Organisatie Arbodiensten (BOA) stellen veel werkgevers zich te passief op, maar dit geldt in mindere mate ook voor werknemers.

Mede op basis van het onderzoek pleit de brancheorganisatie voor het instellen van meer financiële prikkels op korte termijn, zodat werkgevers en werknemers passiviteit direct in hun portemonnee voelen. Het vastlopen van de discussie in de Sociaal Economische Raad over hervorming van de WAO, was voor de BOA aanleiding om per e-mail een enquête te houden onder bedrijfsartsen en arbeidsdeskundigen van Arbo-diensten. In totaal reageerden hier 352 mensen op. Van de Arbo-professionals die reageerden, zegt 84 procent regelmatig de indruk te hebben dat werkgevers zich passief opstellen bij de reïntegratie van zieke werknemers. In sommige gevallen is zelfs sprake van regelrechte tegenwerking. Werkgevers weigeren dan bijvoorbeeld interventies te betalen. Volgens 72 procent van de ondervraagden stellen ook zieke werknemers zich vaak passief op. Bedrijfsarts Willem van Rhenen van Arboned herkent de problematiek, maar vindt laksheid geen goede typering. "Het is vooral onwennigheid. Als een werknemer zich heeft ziek gemeld, dan zien veel werkgevers dat als een medisch probleem en trekken zich terug. Ook kan het zijn dat er tussen werkgever en werknemer al iets speelde. De ziekteperiode lijkt het vooroordeel van de werkgever, dat de medewerker niet gemotiveerd zou zijn, te bevestigen." Van Rhenen benadrukt dat goed contact tussen werkgever en werknemer essentieel is. "Letterlijk vanaf de eerste dag open en eerlijk blijven communiceren is belangrijk. Bij slecht contact groeien beide partijen snel uiteen. Na zes weken treedt vaak acceptatie van de situatie op. Dat is geen laksheid, maar een logische ontwikkeling." Ook p&o'ers zijn volgens de bedrijfsarts vaak passief ten aanzien van zieke werknemers. "Vooral omdat ze veel andere taken hebben, terwijl ze een cruciale rol kunnen spelen als intermediair, met name bij het vinden van alternatieve functies waarin mensen kunnen reïntegreren als dat in de oude functie niet kan."

Tekst: Eric Hoogeweg, Bron: PW Vakblad

bron: ANP

bron: CBS

Tijdgebrek bij baas zorgt voor minder presterend personeel Topmanagers zijn vaak eenzaam, te voorzichtig en vooral erg slecht in de communicatie met collega's en ondergeschikten. Meer dan de helft zou graag van de verantwoordelijkheid voor anderen af willen. Dat blijkt uit onderzoek van het Britse headhuntersbedrijf Office Angels onder vijfhonderd managers. Tijdgebrek is de meest genoemde reden voor het gebrek aan communicatie met anderen, waardoor ook de sociale contacten minder worden. Vier van de vijf ondervraagde managers geeft toe dat personeel vaak onvoldoende wordt geïnformeerd over nieuwe klussen en over beleid. Zij zijn ervan overtuigd dat personeel beter zou presteren als de communicatie beter zou zijn.

bron: Ananova

Maar één op de tien ondernemers in het midden- en kleinbedrijf trekt altijd de antecedenten van sollicitanten na. Een nipte meerderheid zegt zelfs helemaal nooit onderzoek te verrichten naar het verleden van nieuw personeel. Dat blijkt uit een onderzoek van Ondernemersˆpeil, de online opiniepeiler van onder meer zibb.nl en het blad Bizz. Het is opmerkelijk dat zo weinig ondernemers zo'n onderzoek uitvoeren, want ongeveer veertig procent van de ondervraagden heeft de afgelopen twee jaar met stelend of frauderend personeel te maken gehad. De overgrote meerderheid heeft er weinig vertrouwen in diefstal of fraude te kunnen voorkomen in het eigen bedrijf. Bijna de helft denkt wel pogingen tot fraude te kunnen voorkomen, zo blijkt uit het onderzoek.

bron: Ondernemerspeil.nl

Stress in combinatie met een onevenredig lage beloning kan leiden tot hartproblemen. Dat concludeert T. Vrijkotte, die half oktober is gepromoveerd aan de faculteit psychologie en pedagogiek van de Vrije Universiteit in Amsterdam naar aanleiding van onderzoek onder 148 medewerkers van een groot computerbedrijf. Als iemand stress heeft omdat de werkdruk en de beloning niet in evenwicht met elkaar zijn, leidt dat tot een verhoogde hartslag, een hoge bloeddruk en een voortdurend verlaagde hartsturing. Ook mensen die geen afstand van hun werk kunnen doen of last hebben van een bovenmatige prestatiedrang, krijgen vaker hartproblemen

bron: PW Vakblad