Edwin Weststrate: "Ondernemers zijn, door hun algemeen optimistische inslag, geneigd vast te houden aan ideeën uit het verleden. Gaat het niet goed in de markt? In het verleden ging het na een tijdje ook weer beter. Zaken die dus eigenlijk meer gebaseerd zijn op verwachtingen uit het verleden dan op hedendaags besef. Dat historisch besef is soms belangrijk maar je moet zeker niet vergeten er heel scherp over na te denken. Als je, als ondernemer, vervelende zaken binnen voor jezelf durft toe te geven komt een prognose voor de toekomst vaak dichter in de buurt van de werkelijkheid."

Chris Pronk: "Je moet twee zaken goed in de gaten houden. De aandeelmarkten, wereldwijd, die functioneren wel degelijk rationeel. Maar op individueel niveau gebeurt er nog veel dat weinig met ratio te maken heeft. Het zal best vaker gebeuren dat een bedrijf in zijn geheel wordt verplaatst omdat de directeur/eigenaar een hekel heeft aan het reizen 's morgens en's avonds. Dat zelfde gegeven zie je toch ook soms waar ondernemingen en privélevens elkaar raken. Ook de rekening van de bakker moet worden betaald en die mag in ieder geval niet te weten komen dat het slecht gaat in het bedrijf. In een latere aflevering komen we daar nog op terug. Wat volgens mij belangrijk is, is dat je binnen je bedrijf een goeie balans weet te krijgen tussen winstmaximalisatie voor de eigenaar/aandeelhouders en arbeidsvreugde voor medewerkers. Succesvolle bedrijven lukt dat ook op de een of andere manier. Mijns inziens hoef je geen pure winstmachine te worden zonder daarbij oog te hebben voor de belangen van medewerkers."