In de periode 2000 - 2007 verscheen in Zuidwest-Nederland het blad 'De Ondernemer'.
Hier vindt u het online archief van deze uitgaves, gepubliceerd door SiteSupport Online Communicatie. De actuele website van deOndernemer vindt u op www.deondernemer.nl
December 2002













advertenties
www.storimansenpartners.nl
bees-delivery.be




Opmerkelijke machtswisseling bij Rienks Architecten
Drie jonge honden nemen de zaken over

Luut Rienks is een man met visie. Vijf jaar geleden kondigde hij zijn afscheid als directeur van de Rienks Groep aan en gaf daarmee kroonprinsen in zijn onderneming de kans zich te ontpoppen. Het moment van afscheid breekt volgend jaar pas aan, maar ondertussen is al duidelijk dat de oprichter zich met een rustig gemoed kan terugtrekken.


Marcel Snellenberg, Ernest Pieters, William Dielemans en op de voorgrond Luut Rienks

De Rienks Groep bestaat uit de zelfstandige ondernemingen Rienks Architecten, Rienks DBM Architecten, Rienks Constructie Advies en installatieadviesbureau Rienks Advitek. Samen zorgen zij voor het integrale gebouwontwerp. De diensten van de groep kunnen zowel gezamenlijk als afzonderlijk worden aangeboden. Luut Rienks is de grondlegger van het bedrijf. "In 1997 hadden we alle medewerkers bij elkaar in het Mastbos. Ik heb toen aangekondigd dat ik nog zes jaar bleef werken en heb gevraagd: 'Wat doen jullie dan?'. Dat was toen toch wel een steen in de vijver," vertelt Luut Rienks. Marcel Snellenberg vervolgt: "Je vraagt je op dat moment af hoe kwetsbaar het bedrijf is waar je voor werkt. Als Luut Rienks tegen een boom aan zou rijden, had het bedrijf ­ en dus iedere medewerker - een enorm probleem gehad." De oprichter van het bedrijf wilde graag het stokje overgeven aan een aantal van zijn medewerkers en daarmee zou meteen het bedrijfsrisico van een overstekende boom worden verkleind. Er werden criteria gesteld waar kandidaten aan moesten voldoen. "We hebben toen met zijn drieën heel officieel een brief naar Luut gestuurd," zegt Ernst Pieters. Samen met Marcel Snellenberg en William Dielemans wilde hij verder met de architectuuractiviteiten van de Rienks Groep.


Kussens opgeschud
De aankondiging van Rienks' afscheid was het startschot voor een positief proces. "Het bijzondere is dat we nog steeds met elkaar om de tafel zitten. Het is een geleidelijk proces waarin taken en verantwoordelijkheden over zijn gegaan," zegt Luut Rienks. Een belangrijk deel van het proces is de acceptatie van de nieuwe bazen door de personeelsleden. Het waren immers tot voor kort collega's. "Ze kregen wel een nieuwe baas boven zich, maar die was altijd al een beetje baas. Achteraf kun je zeggen dat de verandering snel is geaccepteerd," vertelt William Dielemans. Het lijkt of de soepele aanpassingen allemaal zo bedacht zijn, maar dat ontkent Luut Rienks. "De nieuwe structuur is op 1 januari van vorig jaar ingegaan. Op dat moment zijn we toevallig ook verhuisd naar ons nieuwe pand. Achteraf gezien is dat goed geweest, want iedereen kreeg een andere werkplek en alles was nieuw. Figuurlijk gezegd werden de kussens weer eens opgeschud."

De groepsgedachte kreeg ook meer inhoud. "We kwamen erachter dat we nog betere kwaliteit konden bieden als we ons verder zouden specialiseren. Voorheen zaten alle activiteiten in één bedrijf. We hebben dat losgetrokken naar zes werkmaatschappijen. In de groepsmaatschappij zit de synergie van het samenwerken en de stafdiensten zoals administratie en personeelsdiensten," zegt William Dielemans. De (toekomstige) partners van de werkmaatschappijen zullen ook deelnemen in de groep. Men wil daarmee de groepsgedachte op een natuurlijke manier stimuleren.

Kansen pakken
De ingezette management-buyout van de Rienks Groep is ook bedoeld om de onderneming een extra impuls te geven. "Ons vak draait om kennis en ideeën. Het is niet tastbaar. Een klant geeft zijn wensen weer en wij moeten die zo goed mogelijk vormgeven. Je krijgt het vertrouwen van je opdrachtgever, maar je moet het wel elke keer waarmaken," vertelt Marcel Snellenberg. "We zien ons een beetje als De Drie Musketiers. We blijven roepen dat we jonge honden zijn. Met zijn drieën hebben we een professionele inbreng in de club.

William is financieel deskundig en Marcel is met name op architectonisch vlak sterk en ik doe verder een stuk management van de onderneming. Wij hebben die driedeling bewust gecreëerd," aldus Ernest Pieters. Ondertussen is Luut Rienks een tevreden man. "Ik heb in mijn omgeving te veel mensen te lang zien doorgaan. Ondernemers die tot hun 75e doorwerken, een prachtig bedrijf hebben opgebouwd en dit in de laatste jaren weer afbreken. Dat wil ik voorkomen. Rond je 55e is het een mooi moment om te stoppen. Ik ben met mijn 57 jaar dus eigenlijk al te laat," zegt Rienks die de kansen in zijn leven heeft gepakt. "Heel veel mensen zeggen dat ze geen geluk hebben, maar dat komt omdat ze hun kansen niet hebben gepakt. Ik heb de kans gepakt om te stoppen en deze drie heren hebben daarmee ook weer hun kans gepakt," besluit hij.


...stopt
Drie jonge honden nemen de zaken over

...start
Ideeën vertalen naar ontwerp

...spreekt
Hoes naar eindejaars- bijeenkomst KvK

...informeert
Website voor ondernemers verenigingen

...voorkomt
Tijdig uitschrijven voorkomt onnodig betalen

...reist
Avontuur bij reisbureau TunaFish succesformule

...boeit
Wiegel analyseert ondernemers perspectief

...besteedt
Attentiepunten belastingplan 2003

...ontvangt
Beperkte Toegevoegde Waarde voor de directeur- grootaandeelhouder

...sluit
De dans om sleutelfiguren

...rijdt
Zakelijk onderweg

...wint
Perfect evenement voor secretaressen

...onderneemt
Studenten oefenen op het ondernemerschap

...werkt
KvK West-Brabant blijft aan kwaliteit werken

...bezoekt
Met passie naar de top van de Mount Everest

...wint
Milieulab wint Zeeuws-Vlaamse BOS

...plant
Carrièreplanning met IiP-project om bedrijfsdoelen te bereiken

...huisvest
Zakelijk onroerend goed is een cyclusmarkt

...vestigt
Negentig procent aan rand Breda

...organiseert
Start inschrijving BIT-trofee 2003 op 16 december

...regelt
Eenmanszaak of vof kan goedkoper zijn dan bv