Chris Pronk

Bedrijven in zwaar weer.
Chris Pronk: “Organisaties hebben een levenscyclus. Een idee wordt geboren, het bedrijf wordt in de markt gezet en op een bepaald moment neemt de omzet toe, het resultaat neemt toe, kortom het gaat uitstekend. Tot het moment dat er vergelijkbare producten op de markt komen. Er komt concurrentie en de ondernemer moet zich realiseren dat er iets moet gebeuren. Als hij niks doet, wordt de toekomst erg lastig. Op dit moment kan hij, pro-actief, nog iets doen. Er zijn nog mogelijkheden genoeg. Mogelijkheden die verder verdampen naarmate hij langer wacht met iets te doen. Dan kan er een crisissituatie komen. Het gebeurt wel dat we een telefoontje krijgen van een bank of partner binnen het bedrijf met de sinistere mededeling: ik vertrouw het niet. Of erger: het is nu woensdag en vrijdag moeten de salarissen de deur uit maar er is geen geld voor. Als het kan ga je er dan zo snel mogelijk heen. Op zo’n moment probeer je door middel van een zogenaamde quick scan door te lichten hoe het bedrijf er werkelijk voorstaat. Je past crisismanagement toe. Is er geld of valt dat nog ergens te lenen. Je probeert eventueel met de fiscus tijdelijk wat te regelen, benadert crediteuren of er iets valt te regelen. In wezen probeer je tijd te kopen, tijd die je nodig hebt om te overleven, adem te halen. En te bedenken wat je moet doen om het hoofd boven water te houden.”
Edwin Weststrate: “Door middel van een recoveryplan proberen we inzicht te krijgen in mogelijkheden die het bedrijf heeft. Hoe ziet de productportfolio eruit? Waar is de firma goed in en hoe valt dit te continueren. Dit soort zaken leg je vast in een restructureringsplan. Soms is het goed om bepaalde bedrijfsonderdelen te verkopen.”
Chris Pronk: “Het ligt er een beetje aan op welk moment wij binnenkomen en ook wel aan de bedrijfstak. In een IT-bedrijf is het heel erg belangrijk om de salarissen op tijd te betalen. IT’ers die geen salaris krijgen zijn meteen naar de concurrentie vertrokken en zonder mensen kun je geen bedrijf verkopen natuurlijk.” Edwin Weststrate: “Het is belangrijk dat je in een crisissituatie grip krijgt op de kasstromen. Kunnen betalingen eventueel worden uitgesteld, hoe staat de balans erbij, is er kasgeld. Misschien kun je, als er grote voorraden zijn, die tegen een (gereduceerde) prijs verkopen. Je koopt tijd om te overleven en over de toekomst na te denken. Cash, cash, cash, daar draait het even om op zo’n moment.”

Edwin Weststrate

In de volgende afleveringen van ‘Bedrijven in zwaar weer’ gaan we in op vijf zaken die belangrijk zijn binnen een bedrijf. De financiële positie, de managementprocessen, productportfolio, strategie en producten en hun marketing.