Volgens managementgoeroe Michael Porter is concurreren op 'de beste zijn' de grootste fout die bedrijven kunnen maken qua strategie. Succesvolle ondernemingen blijven de concurrentie voor dank zij hun unieke aanbod (unique value proposition).

Uit een onderzoek van adviesbureau Berenschot onder CEO's en managers van gerenommeerde bedrijven blijkt echter dat de helft van hen 'beste product(kwaliteit)' nog als belangrijkste concurrentievoordeel ziet. Ook gaf 46 van hen aan 'onvoldoende tijd te nemen' voor het daadwerkelijk bepalen en formuleren van de strategie.
Het formuleren van de strategie noemt Porter een tijdrovend, maar noodzakelijk proces en het hebben ervan een belangrijke succesfactor. Dit om te kunnen concurreren op basis van een uniek aanbod en de concurrentie- en innovatiestrijd niet te verliezen.
Paul Pietersma, managing director bij Berenschot, onderschrijft dit. 'Het is hoog tijd dat bedrijven in Nederland zich afvragen wat hun unieke waardepropositie is,' zegt hij. 'Want als ze alleen maar op beste product concurreren, wordt de prijs het onderscheidende element. En dat leidt tot steeds lagere prijzen.'
De belangrijkste strategische issues voor Nederlandse bedrijven in 2007 zijn 'innovatie' (68 procent), gevolgd door 'human capital / talent' (49 procent) en 'branding / imago' (30 procent). Tot slot kwam naar voren dat 46 procent van de ondernemingen beseft 'onvoldoende tijd te nemen' voor het daadwerkelijk bepalen en formuleren van de strategie en gaf 32 procent aan de strategie 'onvoldoende door te vertalen' naar concrete acties. 'Onbegrijpelijk in deze tijd van internationalisatie, waarin strategieformulering belangrijker is dan ooit,' aldus Pietersma.

Bron: Zibb.nl