Het gaat u als ondernemer toch niet alleen om het spel maar vooral ook om de knikkers? Want zonder knikkers is er ook geen spel. Om in flipperkasttermen te spreken: als de laatste knikker is verdwenen is het 'game over'. De stekker kan eruit. Iedereen mag naar huis. Een kritische blik op uw Planning en Controle Systeem helpt u om uw onderneming scherp en in de zwarte cijfers te houden.

Aan uw strategische plannen zal het zeker niet liggen: uw doelstellingen zijn SMART. Maar voor een blijvend spel mét knikkers is iets extra nodig: budgetteren en controleren. Anders krijgt u wellicht wél knikkers, maar misschien de verkeerde of erger ...niet genoeg. Beschouw uw organisatie eens als een samenstel van afzonderlijke verantwoordelijkheidscentra. En...hoe bepalen deze verantwoordelijkheidscentra het succes van uw bedrijf? Het aardige van deze centra is dat ze output genereren maar helaas ook input consumeren. Veelal is de input goed in geld uit te drukken. Maar voor de output is dat vaak moeilijk. En nóg lastiger wordt het als de output niet gerelateerd kan worden aan de input. Ondersteunende diensten als verkoopbinnendienst, werkvoorbereiding, administratie, P&O en R&D maken braaf budgetten op. Maar wat er voor terugkomt blijft een vraag.

Voor uw afdeling productie of verkoop is dat gelukkig wat gemakkelijker: de productie of verkopen per bestede € is goed te plannen en te controleren. De output gedeeld door de input is het rendement en de output min de input is de toegevoegde waarde van uw organisatie. Zo hangt het geheel als een spinnenweb aan elkaar. Bent u als ondernemer de spin die de juiste verbindingen legt? Want knikkeren zonder knikkers is toch geen knikkeren?

E-mail: info@bboenf.nl
Internet: www.bboenf.nl