BZW-directeur Henk Oderkerk.
Foto: Brabants Dagblad

Na bijna een eeuw staat de BZW okselfris klaar in de stijgbeugels. Het beleidsplan uit 2004 is net herijkt. Nog meer dan voorheen gaan de werkgevers er samen tegenaan. Ondernemers willen weer terug naar duidelijke verhoudingen. Na enig wikken en wegen vindt hij de strijd tegen de enorme berg aan ambtelijke regeltjes en de bureaucratie, momenteel het belangrijkst. „Ondernemers ergeren zich enorm aan die regeltjes en vooral aan de wijze van toepassing. Dat hebben we van onze leden gemerkt. Denk je eindelijk te kunnen beginnen met de bouw, heb je alle vergunningen in huis, staat er een ambtenaar op de stoep voor een kapvergunning. Ons succes is, dat het onderwerp nu bij alle gemeentes en de provincie op de agenda staat. En aanbevelingen worden opgepakt." Zo stuurt Oderkerk zelf als voorzitter de groep Deregulering aan in de Regieraad Bouw van de BZW. Natuurlijk weet hij heel goed, dat die problematiek nauw samenhangt met werkgelegenheid. Zaken efficiënter aanpakken leidt niet zelden tot minder mensen. Oderkerk noemt dat fijnzinnig 'wrijvingswarmte'. „Om problemen daar op te lossen horen de ambtenaren zelf er ook bij betrokken te worden. Anders maak je een sprookjesboek. Onze aanpak is heel concreet, recht voor zijn raap. We zien wel dat de intentie om efficiënter te werken, de wil om te veranderen wel breed aanwezig is. Zo krijgt voorzitter Peter Swinkels niet langer het predikaat opgeplakt tegen windmolens te vechten of aan dode paarden te trekken."

Oderkerk durft zover te gaan, dat hij concludeert dat er toch ambtelijke tegenwerking is bij de Provincie. „Bestuurlijk erkent GS de problemen rond regelgeving, maar we komen niet door de leemlaag heen." Als voorbeeld noemt Oderkerk bedrijven die hun milieu- zorgsystemen perfect voor elkaar hebben. „Die moeten vervolgens evenzeer de hele bureaucratische rompslomp afwerken voor ze hun milieuvergunning hebben. Wij zeggen, wat goed is moet je belonen. Daarmee geef je een positieve prikkel aan die bedrijven."

Uit alles blijkt dat de BZW er voor de leden nog harder tegenaan wil. 'Desnoods bijten we als dat nodig is', liet Oderkerk zich eerder ontvallen.

Nog gebeten de laatste tijd ?
Oderkerk buigt die vraag om naar een van de volgens hem grote BZW successen, de discussie rond de ellende van het fijnstof. Die discussie barstte in alle hevigheid los na de Europese regelgeving op dat punt in 2005. „Veel bouwactiviteiten kwamen toen stil te liggen. Met VNO/NCW hebben we veel gelobbyd in Den Haag en bij de provincie. Het overdreven strikte is er nu af, de regelgeving is minder rigide geworden."

„De BZW is geen eenheidsworst. Leden hebben allemaal hun wensen. Het BZW lid bestaat niet. Er zijn ondernemers die gezamenlijk energie inkopen. Dat doen wij als BZW voor hen. Inmiddels doen 200 ondernemers mee. We kunnen inmiddels met die inkoop een kleine centrale laten draaien." Recent startte BZW ook de gezamenlijk inkoop van telefoontikken op. Op de valreep herinnert Oderkerk er aan, dat in de BZW ook de Zeeuwen vertegenwoordigd zijn. Hij noemt hun initiatief de Maintenance Innovation Commission waarin directies van onder meer de grote proces- en maakindustrie zitting hebben. „Een initiatief van de BZW daar. Maintenance, of onderhoud, heel breed kan zoveel efficiënter. Dat willen de leden, dus pakken we het op."

Katholieke achtergrond
Norbertijn Pater van Aken van de Abdij van Berne kan na 1913 als de grote pleitbezorger worden gezien van de krachtenbundeling van katholieke werkgevers. In de loop der jaren ontstonden in Zuid-Nederland enkele regionale diocesane werkgeversverenigingen met een landelijke federatie de Algemene Katholieke Werkgeversvereniging AKWV (later NCW) De oprichting in 1917 in het Diocees Breda van een RK Werkgeversvereniging was in feite het begin van de BZW. In 1963 komt het tot een federatie tussen de Diocees Breda en Den Bosch. De fusie volgt in 1969 met als naam BZW, met acht kringen. Anno 2007 telt de BZW 1900 lidbedrijven (aantal directieleden 2650). Daarnaast voert de BZW voor 50 plaatselijke ondernemersverenigingen (2000 bedrijven) het secretariaat . Inmiddels zijn er 15 kringen.