!GO People draagt een jarenlange ervaring en deskundigheid op bovenstaand gebied met zich mee. Met heel wat vragen over het brede terrein van detachering en de voor- en nadelen die dit voor
bedrijven met zich meebrengt, toog de Ondernemer naar Oosterhout en knoopte een gesprek aan met directeur Jan Vermunt. Al snel werd duidelijk dat !GO People heel wat meer ijzers in het vuur heeft
dan enkel 'detachering'. Haar werkterrein beslaat namelijk het volledige traject van het vinden van personeel tot en met het managen van het HRM beleid. Er ontstond dan ook een enerverend gesprek,
waarin tevens de huidige arbeidsmarkt, de positie van de zwakkeren en de rol van de overheid uitgebreid onder de loep genomen werden.
Maximale flexibiliteit
Door de jaren heen is de core business van !GO People verlegd van het detacheren van mensen naar het oplossen van allerlei HRM problemen. "Uiteraard proberen wij in het spoor daarvan wel zoveel mogelijk
personen een kans te bieden, die doorgaans niet zoveel kansen krijgen," laat Vermunt weten. Jaarlijks plaatsen wij zo'n 350 personen in de markt. Detachering kent volgens hem vele voordelen voor het
bedrijfsleven. De hogere mate van flexibiliteit in bedrijfsvoering, pieken en dalen opvangen en geen vaste kosten, zijn er slechts een paar. De nadelen die in algemene zin kleven aan detachering, zoals
het gebrek aan kennis en ervaring met de bedrijfscultuur en het financiële risico, dat volledig bij het bedrijf ligt, worden door de werkwijze van !GO People alvast volledig weerlegd. Vooral in tijden
van economische malaise is detachering natuurlijk een ideale oplossing. "Bedrijven willen momenteel maximale flexibiliteit; zo weinig mogelijk vaste medewerkers in dienst, maar wel de juiste personen
om zich heen." En dat de huidige economie er nog steeds niet echt florissant voorstaat, zal u niet onbekend in de oren klinken. Er speelt momenteel heel wat. De kranten staan er dagelijks bol van.
Directeur Jan Vermunt
Effectiviteit van het personeel
Een groot probleem is de effectiviteit van het personeel. Wij hanteren al enige tijd de 30/100 productiviteitsregel. "Feit is dat een werknemer niet maximaal wordt benut; zo'n 30% blijft improductief
(kennisgebrek, handicap, motivatie, aansturing etc etc). Als werkgever en werknemer goed zijn toegerust kan dit de volle 100% worden. Als je namelijk mensen geen kansen biedt, blijft er een bulk aan
kwaliteit en ervaring onbenut en dat is doodzonde." Datzelfde argument gaat volgens Vermunt ook op voor de oudere werknemers. "Zij zijn enorm waardevol voor een bedrijf. Er is een grote groep, die
vanwege reorganisatie en dergelijke uitgestoten is door het bedrijfsleven. Die generatie heeft ons echter nog heel wat te bieden. De politiek zal hierin wel met ideeën en oplossingen moeten komen.
Zij zal de kosten van die doelgroep lager moeten maken, door bijvoorbeeld een bepaalde belastingmaatregel in het leven te roepen. Dan weet ik zeker dat menig bedrijf niet enkel meer zal gaan voor die
twintiger/dertiger maar ook de oudere werknemer weer een kans biedt."
Nieuwe ideeën en oplossingen
Vermunt vindt het sowieso van het grootste belang, dat diegenen die momenteel buiten de boot dreigen te vallen (of al gevallen zijn) alle faciliteiten geboden moet worden terug te keren in het arbeidsproces.
Zo zijn de regels betreffende de WAO aanzienlijk aangescherpt. Velen zullen frequent herkeurd worden en een groot deel daarvan zal toch weer aan de slag moeten. "De politiek heeft hiervoor een gigantisch budget
tot haar beschikking, maar zal in samenspel met de sociale partners het een en ander wel makkelijker moeten gaan faciliteren. Als je bijvoorbeeld ziet hoe moeilijk het is persoonsgebonden budgetten gefinancierd
te krijgen. Dat vergt een administratieve rompslomp vanjewelste." Toch is Vermunt alles in ogenschouw nemend zeer positief gestemd. "Ik denk dat er heel wat kansen liggen voor nieuwe ideeën en oplossingen. Volgens
mij hebben we de bodem langzamerhand wel bereikt. En wordt er niet altijd gezegd, dat je sterker uit een dal komt. Waarom zou dat voor onze economie niet opgaan?"
