U als ondernemer hebt veel belangrijke zaken aan uw hoofd. Wat is de kracht van mijn bedrijf? Waar liggen de behoeftes in de markt? Wat is mijn doelgroep? Hoe creëer ik mijn eigen markt? Hoe gaat het met de omzet? Waar is efficiëntie te behalen? Wat is het ziekteverzuim? En nog veel meer.

Tegelijkertijd komen er ook voortdurend vragen naar boven die alles te maken hebben met schoonmaak (nog steeds niet echt tevreden met de huidige situatie), catering (hoe verzorg ik gezonde maaltijden voor mijn personeel?) en het onderhoud van de bedrijfstuin (wie doet dat eigenlijk?).

Voor deze vragen hebt u eigenlijk geen tijd en toch stopt u er vaak veel tijd in. U doet al heel lang zaken met bekende partijen die ieder afzonderlijk voor u de zaken regelen. Uit de cijfers van inkooporganisaties blijkt dat de slechtste inkoper voor dit soort facilitaire zaken vaak de directeur zelf is. Hij zoekt vaak oplossingen in zijn of haar vriendenkring, of als ruil voor een geleverde dienst. De prijs is te hoog en er is meestal te weinig nagedacht over de gewenste kwaliteit van de behoefte en de ingekochte dienstverlening.

Hiervoor is een oplossing. Het total care concept! Vanuit dit concept doet u zaken met slechts één leverancier van facilitaire diensten. Door opnieuw het totaal aan behoeften in beeld te brengen en dit uit te besteden aan één gespecialiseerd bedrijf kunt u een duidelijk contract afsluiten, geld besparen en tegelijkertijd heel veel tijd winnen.

In het streven naar een gezonde bedrijfsvoering zijn nieuwe keuzes te rechtvaardigen. Liever total care dan total loss! Toch?